Movatec se convierte en partner tecnológico y patrocinador del Coto Córdoba CB
Ambas entidades trabajan en el desarrollo de una aplicación específica que permitirá a los aficionados adquirir de forma ágil y sencilla tanto los abonos de temporada como las entradas para los encuentros del equipo
Córdoba, 6 junio.- El Coto Córdoba CB continúa reforzando su estructura de cara a la temporada 2026-27 y ha alcanzado un acuerdo con Movatec para convertirse en partner tecnológico oficial del club en materia de ticketing, además de incorporarse como patrocinador de la entidad.
Gracias a esta alianza estratégica, rubricada entre Dionisio Coto y PedroMoreno, CEO de Movatec, esta empresa se va a encargar de desarrollar e implementar todo el sistema tecnológico destinado a la gestión de entradas y abonos del club, un paso importante dentro del proceso de modernización y mejora de la experiencia de los aficionados.
Actualmente, ambas entidades trabajan en el desarrollo de una aplicación específica que permitirá a los seguidores del Coto Córdoba CB adquirir de forma ágil y sencilla tanto los abonos de temporada como las entradas para los encuentros del equipo. Esta nueva herramienta será uno de los pilares de la próxima campaña de abonados, que se encuentra ya en fase de preparación y cuyos detalles serán presentados en las próximas semanas.
Desde el club se avanza que este acuerdo va a permitir ofrecer un servicio más eficiente, accesible y adaptado a las necesidades del aficionado y del socio, facilitando todos los procesos relacionados con la compra y gestión de entradas y abonos a través de un entorno digital moderno e intuitivo.
Además de asumir el papel de socio tecnológico, Movatec da un paso más en su compromiso con el proyecto deportivo del Coto Córdoba CB al incorporarse como patrocinador oficial para la temporada 2026/27, reforzando el su vínculo con una entidad que pretende seguir creciendo.
Con esta nueva colaboración, CCB sigue sumando aliados estratégicos que contribuyen al desarrollo y profesionalización del club.
